BESCHÄFTIGUNGSSICHERUNG BEI OUTSOURCING UND PERSONALABBAU

DER BETRIEBSRAT ALS MOTOR FÜR PERSPEKTIVEN

Beteiligungsrechte und Strategieentwicklung des Betriebsrats.

Die Tendenz zum Outsourcing nimmt zu. Aufgabenbereiche und ganze Abteilungen werden ausgegliedert, eigenes Personal reduziert. Die immer wieder verlangte Flexibilität von Arbeitnehmern findet dabei ihren finalen Höhepunkt: Vermeintlich überflüssige oder teure Arbeitskraft soll entweder möglichst geräuschlos und kostengünstig freigesetzt oder durch günstigere externe Kräfte ersetzt werden. Häufig Existenz gefährdende Folgen für die Betroffenen finden ihre Entsprechung in unzureichenden Versuchen, diese Folgen abzuwenden oder zu mildern. Das Wissen über Möglichkeiten der Beschäftigungssicherung ist oftmals bescheiden.
Dem Betriebsrat fällt in einer solchen Situation eine besonders verantwortungsvolle Aufgabe zu: Er soll die Folgen von Outsourcing und / oder Personalabbau möglichst effektiv abmildern oder sieht sich gar der Erwartungshaltung der Belegschaft gegenüber, diese Vorgänge insgesamt abzuwenden. Er soll sowohl den individuellen Bedürfnissen als auch den betrieblichen Belangen gerecht werden. Ihm fällt die Aufgabe zu, bisher möglicherweise verengte Perspektiven durch kompetente Lösungsideen und argumentativ überzeugende Verhandlungsführung zu erweitern.
Neben der genauen Kenntnis seiner Rechte und Befugnisse zählen kompetent entwickelte und vertretene eigene Lösungen zu den Voraussetzungen, damit der Betriebsrat aus einer überzeugenden Position heraus die Belange der Beschäftigten vertreten kann und so zukunftssichernde Lösungen für das Unternehmen und den Betriebsstandort gemeinsam mit dem Arbeitgeber gestaltet.


Ziele des Seminars:

  • Sie kennen alle wichtigen Vorschriften rund um die Beschäftigungssicherung
  • Sie können souverän mit den Inhalten von Outsourcing und Personalabbau umgehen
  • Sie wecken durch Ihre Kompetenz das Vertrauen von KollegInnen und Arbeitgeber
  • Sie können auf neue Sachlagen hinsichtlich beabsichtigten Outsourcings und / oder Personalabbaus sofort rechtssicher und mit zielführender Strategieentwicklung reagieren

 

Seminardauer: 4 Tage (Beginn erster Tag: 10:00 Uhr; Ende letzter Tag: 16:00 Uhr)

 

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oder fragen einen Individuellen Termin an: E-Mail oder 040 - 35 00 49 70.

SEMINARINHALTE

I. Outsourcing und Personalabbau - rechtliche und tatsächliche Bedeutung

  • Outsourcing – Entstehung und Handhabung einer Begrifflichkeit
  • unterschiedliche Formen des Outsourcings

    • Betriebs- und Unternehmensaufspaltungen
    • Ausgliederung von Abteilungen
    • Fremdvergabe betrieblicher Leistungen und Aufgaben
    • Inanspruchnahme von Leiharbeit
    • Outsourcing als Betriebsänderung

  • Personalabbau – Begriffsbedeutung und Abgrenzung zum Outsourcing


II. Ursachen und Beweggründe für Outsourcing und Personalabbau

  • Betriebliche Erwartungen
  • Erfahrungswerte vorhergehender Maßnahmen in Unternehmen und Konzernen


III. Handlungsmöglichkeiten zur Beschäftigungssicherung

  • Begriff der Beschäftigungssicherung
  • Informations- und Antragsrechte
  • Personalplanung
  • Vorschläge zur Beschäftigungssicherung

    • Vorschlagsrechte des Betriebsrats zur Sicherung und Förderung der Beschäftigung
    • Flexible Arbeitszeitgestaltung
    • Förderung von Teilzeitarbeit und Altersteilzeit
    • Neue Formen der Arbeitsorganisation
    • Änderungen von Arbeitsverfahren und Arbeitsabläufen
    • Qualifizierung der Arbeitnehmer
    • Alternativen zur Ausgliederung von Arbeit oder Fremdvergabe
    • Vorschläge zum Produktions- / Investitionsprogramm
    • Beratungspflicht des Arbeitgebers und Stellungnahme
    • Einbeziehung der Bundesagentur für Arbeit (Fortsetzung in VI.)

  • Weiterbildung und Qualifizierung: Vorschlags- und Mitbestimmungsrechte
  • Kurzarbeit im Rahmen des §87 Abs. 3 BetrVG im Verhältnis zum Kurzarbeitergeld

    • Exkurs: Möglichkeiten der Beschäftigungssicherung und -förderung im SGB III

  • Allgemeine Alternativen zu Outsourcing und Personalabbau?


IV. Positionierung des Betriebsrats

  • Einschätzung betrieblicher Erwartungen durch den Betriebsrat
  • Strategieentwicklung und Erarbeitung von Alternativvorschlägen
  • „In Lösung kommen“: Vom Problemblick zur Lösungsentwicklung
  • Informations- und Unterrichtungsansprüche des Betriebsrats
  • Verhandlung und Beratung mit dem Arbeitgeber
  • Hinzuziehung von Beratern und Sachverständigen


V. Bedeutung von Tarifvertrag und Betriebsvereinbarungen

  • Tarifliche Vorgaben und Sperren zu Outsourcing und Personalabbau
  • (Muster-)Betriebsvereinbarung zur Beschäftigungssicherung – Inhalte und Regelungskompetenzen


VI. Mitwirkung und Unterstützung durch die Bundesagentur für Arbeit

  • Fördermaßnahmen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber

    • Fortsetzung Exkurs: Möglichkeiten der Beschäftigungssicherung und -förderung im SGB III

  • Beratungs- und Informationstätigkeit der Bundesagentur für Arbeit; Mitwirkung im Unternehmen


VII. Folgen für die Arbeitnehmer

  • (Teil-)Betriebsübergang, Fusion oder Umwandlung – Anwendung des § 613a BGB und des Umwandlungsgesetzes
  • Befristung, Versetzung, Änderungs- und betriebsbedingte Beendigungskündigung
  • Mitwirkungsrechte des Betriebsrats
  •  

VIII. Beratungs- und Unterstützungskompetenz des Betriebsrats im Veränderungsprozess

  • Lösungsorientierter Umgang mit unterschiedlichen Interessen
  • Emotionen der Betroffenen: Souverän bleiben – Sicherheit vermitteln
  • Der Betriebsrat als Klärungshelfer: Konfliktmoderation
  • Umgang mit eigenen Ängsten und Sorgen – Arbeitsfähigkeit des Gremiums in Stresssituationen sicherstellen




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