TEAMENTWICKLUNG FÜR DEN BETRIEBSRAT

Echte Stärke durch klare Team-Identität und einheitliche Ziele

Leistungsfähige Teams fallen nicht vom Himmel. Sie sind das Produkt eines längeren Prozesses mit geschickt eingesetzten Maßnahmen. Viele Teams können jedoch ihre volle Leistungsfähigkeit noch nicht richtig entfalten, obgleich die wichtigsten Kompetenzen schon vorhanden sind. Es „flutscht“ einfach nicht, stattdessen wird viel Energie in Diskussionen und Auseinandersetzungen gesteckt und effektives Arbeiten unbewusst gehemmt.
Moderne Teamentwicklung und Coaching begleiten die Entwicklung von Arbeitsgruppen hin zu echten Teams mit hilfreichen Maßnahmen, die die Entfaltung des vollen Leistungspotentials aller Mitglieder zum Ziel haben. Identifikation und Handlungsfähigkeit werden gesteigert, die Motivation, Meinungsverschiedenheiten konstruktiv auszutragen, verbessert sich.
Mit Hilfe eines Coaches oder Trainers kann das Team Betriebsrat sich und seinen Weg effizient entwickeln: durch die Schaffung einer gemeinsamen Wertebasis und verbindlicher Umgangsregeln wird das Fundament für zeitsparende Entscheidungsprozesse gelegt. Aufgaben werden gestrafft erledigt, wenn keine unbewältigten internen Konflikte die Motivation mehr hemmen. Die Einigung auf eine Vision vom Betriebsrat und seine Ziele fördert die klare und verlässliche Kommunikation mit Arbeitnehmern und Arbeitgeber.

Ziele des Workshops:

  • Kommunikation und Arbeitsabläufe des Gremiums werden zielführender
  • Geschlossenheit durch Klarheit über Ziele und Aufgaben
  • Gegenseitige Akzeptanz und Unterstützung
  • Standing und Respekt bei Belegschaft und Arbeitgeber

 

Workshopdauer: 2-3 Tage (Beginn erster Tag: 10:00 Uhr; Ende letzter Tag: 16:00 Uhr)

 

Für Termine und Seminarorte rufen Sie uns bitte an: 040 - 35 00 49 70
oder Individuellen Termin anfragen

WORKSHOPINHALTE

Mögliche Arbeitsthemen:

I. Kommunikation im Team

  • Einübung missverständnisarmer Kommunikation
  • Klärende Gesprächsführung und Versammlungsleitung
  • Hilfreiches und wertschätzendes Feedback
  • Kooperatives Verhalten
  • Effektive Informationsstrukturen


II. Optimale Leistungsfähigkeit

  • Teamrollen und ihre Aufgaben; Klärung der Erwartungen
  • Analyse von Kompetenzen und Fähigkeiten
  • Identifizierung von Hemmungen und Barrieren
  • Maßnahmen zur optimalen Nutzung und Förderung
  • Optimierung der Arbeitsstrukturen


III. Klärung von Beziehungen und Konflikten

  • Offenlegung von Erwartungen und Vorurteilen
  • Identifikation und Bearbeitung von heißen und kalten Konflikten
  • Stärkung der individuellen Konfliktkompetenz
  • Schaffung einer produktiven Konfliktkultur


IV. Entwicklung von Konflikt- und Diskussionsfähigkeiten

  • Umgang mit Anspruch und Wirklichkeit
  • Unterschiede als Chance
  • Umgang mit widerstrebenden Forderungen von Außen
  • Kollegiale Beratung
  • Kreativitäts- und Lösungsfindungstechniken


V. Förderung der Kontaktfähigkeiten

  • Entwicklung von Umgangsformen
  • Förderung des gegenseitigen Vertrauens


VI. Identifikation und Motivation

  • Klärung von individuellen Werten, Normen, Interessen und Bedürfnissen
  • Schaffung einer gemeinsamen Wertebasis
  • Definition eines Leitbildes
  • Übereinstimmende Vorstellungen von Aufgaben und Zielen




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