Bilanz-Workshop
Wo stehen wir nach einem Jahr im Amt? Sind wir noch auf Kurs? Was funktioniert gut, was muss verbessert werden?
Ziele des Workshops:
- Kommunikation und Arbeitsabläufe des Gremiums werden zielführender
- Geschlossenheit durch Klarheit über Ziele und Aufgaben
- Gegenseitige Akzeptanz und Unterstützung
- Standing und Respekt bei Belegschaft und Arbeitgeber
- Wirksame Nachjustierung, wo erforderlich
Themen geeignet für: BR
Inhouse-Workshop
(Individueller Workshop für Ihr Gremium)
(040) 401 13 13 40 oder schreiben Sie eine Email an
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Zufriedenstellende Arbeit im Gremium
Leistungsfähige Teams fallen nicht vom Himmel. Sie sind das Produkt eines längeren Prozesses mit geschickt eingesetzten Maßnahmen. Viele Teams können jedoch ihre volle Leistungsfähigkeit noch nicht richtig entfalten, obgleich die wichtigsten Kompetenzen schon vorhanden sind. Es „flutscht“ einfach nicht, stattdessen wird viel Energie in Diskussionen und Auseinandersetzungen gesteckt und effektives Arbeiten unbewusst gehemmt.
Moderne Teamentwicklung ist ein dauerhafter Prozess, in dem Maßnahmen beständig auf ihre Wirksamkeit hin überprüft und bei Bedarf angepasst und ergänzt werden. Die gemeinsame Analyse des aktuellen Standes und des bisherigen Weges dorthin schafft ein von allen getragenes Verständnis der Situation, um daraus die ggf. erforderlichen Anpassungsmaßnahmen gemeinsam zu entwickeln.
Zufriedenstellende Arbeit im Betriebsrat erfordert die offene Kommunikation über alles, was gut und was schlecht läuft. Mit Hilfe externer Moderation können die damit verbundenen Emotionen leichter angenommen, besser verstanden und in positive Energie verwandelt werden.
Seminarinhalte
Mögliche Arbeitsthemen:
I. Kommunikation im Team
- Einübung missverständnisarmer Kommunikation
- Klärende Gesprächsführung und Versammlungsleitung
- Hilfreiches und wertschätzendes Feedback
- Kooperatives Verhalten
- Effektive Informationsstrukturen
II. Optimale Leistungsfähigkeit
- Teamrollen und ihre Aufgaben; Klärung der Erwartungen
- Analyse von Kompetenzen und Fähigkeiten
- Identifizierung von Hemmungen und Barrieren
- Maßnahmen zur optimalen Nutzung und Förderung
- Optimierung der Arbeitsstrukturen
III. Klärung von Beziehungen und Konflikten
- Offenlegung von Erwartungen und Vorurteilen
- Identifikation und Bearbeitung von heißen und kalten Konflikten
- Stärkung der individuellen Konfliktkompetenz
- Schaffung einer produktiven Konfliktkultur
IV. Entwicklung von Konflikt- und Diskussionsfähigkeiten
- Umgang mit Anspruch und Wirklichkeit
- Unterschiede als Chance
- Umgang mit widerstrebenden Forderungen von Außen
- Kollegiale Beratung
- Kreativitäts- und Lösungsfindungstechniken
V. Förderung der Kontaktfähigkeiten
- Entwicklung von Umgangsformen
- Förderung des gegenseitigen Vertrauens
VI. Identifikation und Motivation
- Klärung von individuellen Werten, Normen, Interessen und Bedürfnissen
- Schaffung einer gemeinsamen Wertebasis
- Definition eines Leitbildes
- Übereinstimmende Vorstellungen von Aufgaben und Zielen
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