Personalplanung im Theaterbetrieb

Systematischer Umgang mit den Arbeitskraftbedarfen im Theater

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Ziele des Seminars:

  • Sie kennen Umfang und Reichweite Ihrer Rechte bei der Personalplanung
  • Sie können konkrete Vorschläge für eine systematische Planung machen
  • Sie kennen die flankierenden Beteiligungsrechte und können diese zielführend einsetzen

Themen geeignet für: BR, PR (*)

Inhouse-Seminar
(Individuelles Seminar für Ihr Gremium)

  
Offene Seminare
(Seminardauer: 2 Tage)
  
Kosten
Seminarpreis EUR 295,00;
Verpflegungs-/Raumpauschale EUR 65,00;
jeweils netto pro Person und Seminartag zzgl. Umsatzsteuer
  
Für Platzreservierung oder Seminarbuchung rufen Sie uns an unter
(040) 401 13 13 40
oder schreiben Sie eine Email an
info@mark-seminare.de

Der Betriebsrat und das Personal

Dem Betriebsrat stehen rund um die Personellen Angelegenheiten eine Fülle von Rechten zur Verfügung, Einfluss zum Wohle der Beschäftigten bei Einstellungen, Versetzungen und Kündigungen wirkungsvoll ausüben zu können.Doch vielfach bleibt es in der Praxis dabei, eine vollumfassende Beschäftigung mit diesem Thema findet auch beim Betriebsrat nicht statt.

Viele mit diesem Thema assoziierte Probleme lassen sich aber durch eine systematische Betrachtung viel wirksamer behandeln: Überstunden, Fehlzeiten, Motivationsprobleme und Qualifikationsmängel haben ihren Ursprung in einem unscharfen Blick auf die tatsächlichen Anforderungen und Bedarfe.

Seminarinhalte

I. Personalplanung nach § 92 BetrVG

    • Umfang und Umsetzung des Beteiligungsrechts
    • Überblick über assoziierte Beteiligungsrechte
    • Wirksamer Einsatz der weiteren Beteiligungsrechte zur Stützung der Rechte bei der Personalplanung
    • Tendenzschutz im Verhältnis zu den Beteiligungsrechten beim Personal
    • Umgang mit Vorgaben von Subventionsgebern

      II. Einführung in die systematische Personalplanung

      • Teilpläne der Personalplanung
      • Methoden der Personalbedarfsermittlung
      • Grundlagen der Personalentwicklungsplanung
      • Anforderungen an technik-gestützte Personaleinsatzplanung

      III. Implementierungsplanung

      • Identifizierung von Informationsdefiziten und Entscheidern
      • Entwicklung einer Einführungskampagne
      • Entwicklung eines geschlossenen Handlungskonzeptes in Bezug auf die weiteren Beteiligungsrechte

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